《合伙人:如何發掘高潛力人才》的企業人員聘用秘訣

一年前在班機嚴重延誤的北京機場買下這本書《合伙人:如何發掘高潛力人才》,那時候我正在參與一個後來的組織改造計畫(當時還在非常保密的階段),在計畫的執行過程中我親身體驗到許多人員管理與變革上的壓力與挑戰,這個時刻讀到作者費洛迪( Claudio Fernández-Aráoz )書… Continue Reading

《從 0 到 1》的 3 個創業關鍵學習

相較於層出不窮的創業心得,《從 0 到 1》真的是比較好看的一本,但跟許多暢銷書一樣, Peter Thiel 兩年前這本由課堂紀錄改編而成的著作雖然推出的時候造成轟動,現在已經沒有多少人討論。 網路上有許多資源可以找到這本書:簡體中文版、英文版。 在這種背景下重新閱讀書中的論點… Continue Reading

重讀《經理人的一天》,與我在高階主管們身邊的日子(二)

前一篇文章談到的管理工作複雜性是現代經理人的一項課題,因為無法事先訓練,另一個同樣困擾著許多經理人的挑戰,卻是看似再平凡不過的日常工作排程。 經理人的工作排程 在一些忙碌的日子裡,一個中階業務主管的日常可能要造訪 3 – 5 家稍具規模的客戶,許多客戶喜歡直到最後一刻… Continue Reading

重讀《經理人的一天》,與我在高階主管們身邊的日子(一)

專業經理人的名分對於 MBA 學生而言似乎有著一種特殊的魔力,許多泛管理學門學生的畢生志業就是能加入知名的企業當中逐步升遷成為一個獨當一面的經理人,這也是許多 MBA 學府用來宣傳的招生口號。 刻板印象一般多半帶有負面意涵,但用在經理人行業卻轉化成各種令人嚮往的形象:穿著時髦有型… Continue Reading

第十一屆ATCC,一場捨不得跑完的馬拉松

比賽結束好幾天了,仍然是半夜才剛到家,還有滿滿的行程跟記不清楚的待辦事項。北上搭車的瞬間還未回神過來,對了,原來今天不是要去內湖的昇恆昌總公司。 「We In, We Win!」。 幾個月之前,這個還被我們有點嫌棄的隊名,轉眼間投影在頒獎台的大螢幕、出現在學校的公告與校內賀信、在… Continue Reading

關於「創業計畫書(Business Plan)」,你需要知道的正反觀點

經常見到「創業計畫」、「各種營運計畫」傻傻分不清楚的情形。 制度化程度較高的公司在執行許多活動往往都需要一些正式的程序,經常包括企畫書的製作與查核,例如辦一個行銷活動、新產品企畫、內部各種提案等等,這些就屬於管理用的營運計畫,而創業計畫規劃的範圍小至個人申請貸款開店,大至品牌進入… Continue Reading

德州儀器( Texas Instrument ) 面試心得

德州儀器( Texas Instrument )的名字並不讓人陌生,台灣最頂尖的公司之一就是晶圓產業的台積電,不只是董事長張忠謀,不少其他科技大老都與曾 TI 有一段緣分。 TI 在台灣扎根很早,網路很多評價都說 TI 台灣現在是外商皮台商骨,這方面褒貶不一。不過凡事眼見為憑,抱… Continue Reading

康德與服務生

昨天與朋友吃完飯邊走邊聊,恰巧發現附近的餐廳類型只要是傳統一點的中式或日式人潮反應都不錯,而給人感覺比較新異的歐式、泰式餐廳生意就差了點,我突然好奇,這跟口味有關嗎?還是服務上有什麼差異? 隔天造訪另一間義大利麵餐廳,店裡客人不多,老闆與服務生的招呼都非常殷勤,這間店的人潮跟服務… Continue Reading

服務人文體驗營:關於「你」而不是「我」

營隊結束之後,好些人都來問我感想如何,有的是同一梯次的夥伴,有的不是。 在那三天之中,也曾被問過類似的話:「感覺怎麼樣?」、「你不覺得真這是太感動了嗎?」,大家一如往常充滿好奇跟關心,感激感動之餘,老實說不太容易回答。 因為基於不同的出發點,每個人的收獲都不會一樣,如果營隊結束之… Continue Reading

DHL (洋基通運) 面試心得

最初是在校園公佈欄看到這個實習機會的,我對 DHL 洋基通運並不算太陌生,因為以前曾經有研究過物流業的經驗,不過我對 DHL 所開出職缺的了解還是非常有限,就像很多公司一樣,光看包山包海的職務說明還是很難知道公司真正的文化。 投了履歷之後大約過了 2 週才接到 HR 打來的電話,… Continue Reading