企業轉型的六個簡單法則與實務經驗

還記得幾年以前,公司正在進行一個牽涉頗廣的轉型計畫,幾個不同市場的主管圍在一起「暢談」各自的想法,不難想像初期負面和擔心的聲音很多,普遍的疑慮則是圍繞在組織架構與流程是否會變得過於複雜、以及權力的改組與分散將導致資源動員不易這兩大方面。 當時給主管們介紹了一本小書當執行參考, BCG 顧問公司的資深合夥人 Yves Morieux 寫的 《新管理的減法:六個簡單規則,找回管理該做的事!(Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated)》,沒想到才過沒兩年,組織再次改組,並且這次是全球級別的改造,而幕後推手,居然還與這本小書有點關係。