從蘋果經驗看無縫接軌的接班人計劃( Succession Planning )思維

放假回來打開電視看見「賈伯斯逝世」的標題,一時還以為哪家的分析師又拿 Jobs 的健康問題舊菜新炒,沒想到這次是真的! 國內外各媒體平台無不順勢推出賈伯斯新聞專題, Jobs 生前唯一授權的傳記從六月開始預購以來就盤據排行榜,中文版當然也是夯到不行,賈伯斯辭世引起的這波討論熱潮比起 09 年過世的 King of Pop – Michael Jackson 有過之而無不及,說不定哪天走在路上也會遇到由蘋果迷組成的 Flash Mob 拿著最新的 Apple 產品大跳 Beat it …。 在激情過後,人們還是需要回頭面對現實,我們都知道後來庫克(Tim Cook)接管了蘋果。 每個成功企業或許都有自己的賈伯斯,但是更令人好奇的是在這些指標領導人之後,帶領企業走向下一波成長的「庫克」又在哪裡?這就是接班人計畫( Succession Planning )要探討的議題。 接班人計劃 A :臨時接班機制 最近這一系列的媒體專題焦點多放在 Jobs 過去的豐功偉業、傳奇歷程等等,有的則是表示擔心蘋果未來的發展,比較忽略了 Apple 在處理這項問題時的努力,畢竟賈伯斯只有一個,議論難免,不少專欄都對後賈伯斯時代的領導團隊領導企業再創高峰的能力抱持質疑的眼光,對於檯面上的接班團隊也有許多意見, CNN 就說了: Tim Cook 是個營運奇才( Operations Wizard ),卻不是個產品達人( Products Guy )。 回憶 Tim… Continue Reading